Разобрать процесс

Автоматизация производства и цеховой учёт

Цех перестаёт жить в тетрадях и распечатках: сменное задание приходит на терминал, выработка и брак фиксируются на операции, простой отмечается с причиной. Плановик видит загрузку оборудования сегодня, а не по итогам месяца, когда менять уже нечего.

Цена
от 200 000 ₽
Срок
4–6 недель
Работаем с
MES, 1С:УНФ, 1С:ERP
  • ПричинаУ каждого простоя своя
  • ERPПлан из учётной системы

Что происходит в цехе, узнают потом

План спускается в цех бумагой, факт возвращается сводкой в конце месяца. Между этими двумя моментами управление держится на телефонных звонках.

Факт приходит с опозданием

К моменту, когда данные о выработке дошли до плановика, повлиять на срок заказа уже нельзя.

Простои не объяснены

Известно, что линия стояла, неизвестно почему. Одни говорят про наладку, другие про подачу материала, спор не разрешается цифрами.

Себестоимость считается котлом

Затраты размазываются по всему выпуску. Какое изделие тянет вниз маржу, не видно, поэтому убыточное продолжают выпускать.

План строится на нормативах

Нормы устарели, реальная производительность другая. Сроки заказчикам называются наугад и срываются.

Что появляется в цехе

Сменное задание на терминале

Рабочий видит, что делать, по какому чертежу и в каком количестве. Задание приходит из плана, а не переписывается вручную мастером.

Фиксация выработки на операции

Отметка выполнения по сканированию маршрутного листа или на терминале. Факт попадает в систему сразу, а не переносится из тетради в конце смены.

Учёт простоев с причинами

Остановка фиксируется с классификатором: наладка, отсутствие материала, поломка, нет задания. Через месяц видно, что именно ворует время.

Брак и его источник

Брак отмечается на операции, где обнаружен, с указанием причины. Появляется статистика по изделиям, сменам и оборудованию.

Загрузка оборудования

Диаграмма загрузки станков по сменам: где очередь, а где простаивает ресурс. Планирование перестаёт быть искусством одного человека.

Прослеживаемость

По готовому изделию видно, из какой партии материала, на каком оборудовании и в какую смену оно сделано. При рекламации разбор занимает минуты.

Как проходит внедрение

  1. Обследование производства

    3–4 недели

    Маршруты изготовления, оборудование, сменность, текущий документооборот цеха, точки, где данные теряются. Смотрим и на то, есть ли актуальные технологические карты – без них планировать нечего.

  2. Нормативная база

    4–8 недель

    Приводим в порядок спецификации и маршруты в учётной системе. Самый недооценённый этап: MES на неверных нормативах даёт неверный план быстрее, чем это делал человек.

  3. Настройка и терминалы

    6–10 недель

    Настраиваем сменные задания, фиксацию выработки, классификатор простоев и брака. Ставим терминалы в цехе, связываем с 1С или ERP по плану и выпуску.

  4. Запуск по участкам

    2–3 месяца

    Начинаем с одного участка, отлаживаем на нём и расширяем. Параллельный бумажный учёт держим до тех пор, пока цифры не сойдутся.

С чем мы работаем

MES1С:УНФ1С:ERPOPC UAModbusТерминалы цехаШтрихкодированиеPostgreSQLPythonGrafana

Данные и доступы

Работаем на копии

Настройку и проверку ведём на копии данных или тестовом контуре. В рабочую систему изменения попадают отдельным шагом, когда вы их приняли.

Доступы по минимуму

Просим только те права, которые нужны для работы, и на время работы. После запуска наши учётные записи закрываются или передаются вашему администратору.

Учёт остаётся источником

Заказы, спецификации и себестоимость живут в учётной системе, цеховой контур отвечает за оперативное управление сменой.

Что нужно от вас

Доступ в цех

Обследование участков на месте: операции, переделы, где сейчас ведутся записи.

Технолог и плановик

Люди, которые знают маршруты и нормативы и примут решения по спорным местам.

Решения по оборудованию

Терминалы в цехе и связь с оборудованием покупаете вы у поставщика; список готовим на обследовании.

Чего мы делать не берёмся

  • Нормативы за вас

    Нормы времени и расхода утверждает ваш технолог. Мы делаем так, чтобы система считала по ним.

  • Управление станками

    Не вмешиваемся в автоматику оборудования: цеховой учёт фиксирует, а не управляет.

Сколько стоит автоматизация производства

«Обследование и проект» – от 200 000 ₽, «Цеховой учёт» – от 350 000 ₽, «MES на производстве» – от 900 000 ₽. Указана начальная цена. Каждый проект индивидуален, поэтому итоговая сумма может отличаться: изредка она выходит ниже, но обычно окончательную цену формируем после подробного обсуждения и плана задач. Цена зависит от числа участков, состояния нормативной базы и глубины связи с оборудованием.

Обследование и проект

от 200 000 ₽
Срок: 4–6 недель
  • Схема производственных процессов
  • Аудит нормативной базы
  • Выбор решения и оборудования
  • Смета и план внедрения

Цеховой учёт

от 350 000 ₽
Срок: от 3 месяцев
  • Сменные задания и выработка
  • Учёт простоев и брака
  • Терминалы на участке
  • Обмен с учётной системой
  • Месяц сопровождения

MES на производстве

от 900 000 ₽
Срок: от 5 месяцев
  • Несколько участков и переделов
  • Планирование загрузки оборудования
  • Прослеживаемость партий
  • Съём данных со станков
  • Квартал сопровождения
Сравнить уровни таблицей
Уровни работы: что входит, срок и начальная цена
УровеньЧто входитСрокЦена
Обследование и проектСхема производственных процессов, Аудит нормативной базы, Выбор решения и оборудования, Смета и план внедрения4–6 недельот 200 000 ₽
Цеховой учётСменные задания и выработка, Учёт простоев и брака, Терминалы на участке, Обмен с учётной системой, Месяц сопровожденияот 3 месяцевот 350 000 ₽
MES на производствеНесколько участков и переделов, Планирование загрузки оборудования, Прослеживаемость партий, Съём данных со станков, Квартал сопровожденияот 5 месяцевот 900 000 ₽

Вопросы

Частые вопросы

Если вашего вопроса здесь нет, спросите – ответим тем же порядком.

С чего начинать, если в цехе всё на бумаге?
С нормативной базы, а не с терминалов. Если спецификации и маршруты в учётной системе устарели или их нет, любая MES будет выдавать красивые неверные планы. Обычно первые полтора-два месяца проекта уходят именно на это, и мы говорим об этом заранее, чтобы срок не выглядел неожиданностью.
Нужно ли подключаться к станкам напрямую?
Не обязательно на старте. Большинство эффекта даёт фиксация людьми на терминале: задание, выполнение, простой с причиной. Съём данных прямо со станков по OPC UA имеет смысл на следующем шаге и там, где оборудование это умеет – далеко не всё умеет.
Рабочие будут отмечать операции?
Будут, если отметка занимает секунды и заменяет то, что они и так делали в тетради. Если это добавочная работа поверх прежней бумаги, систему обойдут за неделю. Поэтому бумажный дублирующий учёт мы снимаем сразу, как только цифры начинают сходиться, а не держим годами «на всякий случай».
Это заменит 1С?
Нет, дополнит. Учётная система остаётся источником заказов, спецификаций и себестоимости, цеховой контур отвечает за оперативное управление сменой. Они обмениваются данными: план сверху вниз, факт снизу вверх.
У нас мелкосерийное производство под заказ
Это как раз тот случай, где эффект заметнее: при позаказном производстве нормативы плавают, а сроки называются наугад. Накопленный факт по похожим заказам за полгода даёт куда более точную оценку, чем нормо-часы из справочника.
Сколько стоит автоматизация производства?
Обследование с аудитом нормативной базы и сметой – от 200 000 ₽ и 4–6 недель. Цеховой учёт на одном участке – от 350 000 ₽ и от трёх месяцев. Полноценная MES с планированием загрузки и прослеживаемостью – от 900 000 ₽. Указана начальная цена. Каждый проект индивидуален, поэтому итоговая сумма может отличаться: изредка она выходит ниже, но обычно окончательную цену формируем после подробного обсуждения и плана задач. Терминалы и оборудование считаются отдельно.

Материал обновлён

Разберём ваш процесс бесплатно

Расскажите, где теряется время или заявки. На созвоне за 30–45 минут разберём один-два процесса и честно скажем, есть ли смысл их автоматизировать.

Разбор процесса

Опишите задачу письмом или пройдите короткий опрос в боте: где теряется время или заявки. Отвечает тот, кто проектирует и внедряет, и предлагает время для разбора.

Разобрать процесс