Разобрать процесс

Автоматизация производственной компании: от заказа до себестоимости

Производство считает две вещи: когда заказ будет готов и во сколько он обошёлся. Обе цифры появляются после закрытия месяца, когда партия продана, а цена назначена. Мы переносим спецификации, план, факт выработки и затраты в учётную систему, где заказ, цех и себестоимость связаны одними данными.

Смена
Факт выработки в тот же день
Партия
Прослеживается от сырья до отгрузки
от 3
месяцев на цеховой учёт
0 ₽
Разбор одного-двух процессов

Где теряется время и деньги

Спецификации лежат в файлах

Состав изделия хранится в таблице у технолога и в памяти мастера. Версии расходятся, и в цех уходит распечатка неизвестного возраста.

План пересобирается вручную

Загрузка участков считается в таблице по заказам, остаткам материалов и сроку поставки из переписки. Сдвинулся один заказ – расчёт делается заново.

Себестоимость известна после закрытия месяца

Затраты собираются котлом на весь выпуск. Какое изделие тянет маржу вниз, видно тогда, когда партия уже отгружена по назначенной цене.

Расход материалов расходится с нормой

Списание идёт нормативом, реальный расход другой. Разницу находят на инвентаризации и закрывают документом «прочее».

Что мы автоматизируем

Спецификации и маршруты в системе

Состав изделия и последовательность операций лежат в учётной системе с версиями. В цех уходит действующая карта, а не копия файла с чьего-то рабочего стола.

Производственный заказ вместо таблицы

Заказ покупателя разворачивается в потребность в материалах и операциях. Видно, чего не хватает под план и что нужно закупить к какой дате. Склад материалов работает по тем же правилам, что и склад готовой продукции: приёмка сканированием и своё место у каждой позиции.

Сменное задание и факт на терминале

Рабочий отмечает выполнение операции сканированием маршрутного листа, простой фиксируется с причиной из классификатора. Факт попадает в систему в свою смену.

Затраты на заказ по ходу месяца

Материалы, работа и услуги подрядчиков собираются на производственный заказ. Себестоимость партии считается до закрытия периода, а не после него.

Партии и прослеживаемость

По готовому изделию видно партию сырья, оборудование и смену. Рекламация разбирается по данным системы, а не опросом участников.

Маркировка выпущенной продукции

Для товарных групп под «Честным знаком» коды заказываются в ГИС МТ, наносятся на выпуске, агрегируются в короба и вводятся в оборот из учётной системы.

Как это делается

Спецификации, план, факт выработки и затраты сводятся в одну систему, где производственный заказ связан с закупкой материалов, работой цеха и себестоимостью партии.

Как это обычно устроено

  • Состав изделия живёт в файле технолога, и в цех уходит распечатка, версию которой никто не проверяет.
  • План на месяц собирается в таблице, а при переносе срока пересобирается с нуля.
  • Выработку записывают в журнал, и в учёт она попадает при закрытии месяца.
  • Затраты распределяются на весь выпуск, поэтому себестоимость конкретной партии восстанавливают приблизительно.

Что настраиваем

  • Спецификации и маршруты заводятся в учётную систему с версиями и действующими нормами расхода.
  • Производственный заказ разворачивается в потребность в материалах, операциях и загрузке участка.
  • Выработка, простой и брак отмечаются на операции – сканированием маршрутного листа или на терминале в цехе.
  • Материалы, работа и услуги подрядчиков собираются на заказ по ходу месяца.

Что меняется. Срок заказчику называется по загрузке участка и наличию материалов, а не по памяти мастера. Себестоимость партии видна тогда, когда цену и объём ещё можно изменить. План-факт по участку собирается отчётом внутри системы, а вопрос о состоянии заказа задаётся базе обычными словами.

Чего это не решает. Система считает по тем нормативам, которые вы дадите. Если спецификации устарели, первый этап проекта – привести их в порядок, и он занимает больше времени, чем настройка терминалов; мы говорим об этом до начала, а не в середине. Съём данных прямо со станков возможен там, где оборудование это умеет, – умеет далеко не всё.

Вопросы

Частые вопросы

Если вашего вопроса здесь нет, спросите – ответим тем же порядком.

С чего начинать, если в цехе всё на бумаге?
С нормативной базы, а не с терминалов. Пока спецификации и маршруты в учётной системе устарели или их нет, любая цеховая система выдаёт аккуратные неверные планы. Обычно на приведение нормативов в порядок уходит первая часть проекта, и мы закладываем её в срок открыто.
Нужна ERP или хватит 1С?
Если участков немного и производство позаказное, задача решается на 1С:УНФ или на 1С:УТ с производственным блоком. ERP нужна там, где сходятся несколько переделов, склад материалов, планирование загрузки оборудования и себестоимость по заказам. Выбор делается после обследования, а не до него.
Обязательно подключаться к станкам?
На старте нет. Основную часть картины даёт отметка человеком на терминале: задание, выполнение, простой с причиной. Съём данных по OPC UA имеет смысл следующим шагом и только на оборудовании, которое это поддерживает.
Сколько стоит автоматизация производства?
Обследование производства с проектом – от 200 000 ₽, цеховой учёт – от 350 000 ₽. Указана начальная цена. Каждый проект индивидуален, поэтому итоговая сумма может отличаться: изредка она выходит ниже, но обычно окончательную цену формируем после подробного обсуждения и плана задач. Итоговая сумма зависит от числа участков и переделов, состояния спецификаций и маршрутов, нужны ли терминалы в цехе и связь с оборудованием. Обследование с аудитом нормативной базы занимает 4–6 недель, цеховой учёт на одном участке – от трёх месяцев. Разбор одного-двух процессов бесплатный.

Разберём ваш процесс бесплатно

Расскажите, где теряется время или заявки. На созвоне за 30–45 минут разберём один-два процесса и честно скажем, есть ли смысл их автоматизировать.

Разбор процесса

Опишите задачу письмом или пройдите короткий опрос в боте: где теряется время или заявки. Отвечает тот, кто проектирует и внедряет, и предлагает время для разбора.

Разобрать процесс